- Jag har haft 3,5 fantastiska år i Indien och hade lätt kunnat stanna längre. Men allt gott har ett slut. England är en fantastiskt spännande marknad med helt andra problem än Indien, säger Mats Granryd när IT24 träffar honom på Ericssons huvudkontor i Indien. 

Den svenske toppchefen är en lång, smärt 46-åring med pigga blå ögon. Han tar emot IT24s reporter på ett vackert kontor i IT-staden Gurgaon strax söder om huvudstaden New Delhi. 

Då och då kollar han klockan: ett nytt möte väntar efter intervjun och restiderna i den trögflytande indiska trafiken är ofta långa. 

De dryga tre åren i Indien säger sig Mats Granryd ha använt till att skapa ett sjödugligt bolag. 

- Vi har en klar strategi och en bra marknadsposition i Indien. Vi är väl etablerade med hela bredden av produkter och tjänster representerade, säger Mats Granryd. 

Och nog har han anledning att vara nöjd. På den indiska marknaden ligger fokus fortfarande på att bygga nät. Där har Ericsson en marknadsandel på 40 procent vilket gör telekomjätten till den största aktören på marknaden. 

Företaget har funnits i landet sedan 1903 och konkurrensen är stenhård. Alla leverantörer finns i dag på den indiska marknaden - en marknad som växer med ett helt Sverige varje månad, 9 miljoner abonnemang. 

Granryd vill inte peka ut någon enskild konkurrent som tuffast utan säger diplomatiskt att alla är bra. 

- Men vi har en fördel i att vi har varit här så länge. Vi är den enda leverantören med 25 kontor i landet och den enda som har kapacitet att rulla ut nät i alla 27 delstaterna. Dessutom har vi en bra portfölj och produktstrategi. Det är sammantaget väldigt lockande för våra operatörer, säger Mats Granryd. 

Han uppger att Ericsson i nuläget inte har några planer på att öka sin höga marknadsandel. 

- Det är hela tiden en balansgång att inte ta fler uppdrag än vad vi kan leverera. Det är många företag som vuxit ihjäl sig på den indiska marknaden, när de slutit fler affärer än de klarat leverera. 

Några av de tunga affärer som Ericsson plockat hem i Indien de senaste åren är ett avtal med Bharti Airtel, en av Indiens största mobiloperatörer, värt 1 miljard US-dollar som slöts 2006. Ett år senare slöts ett nytt avtal med samma operatör värt 2 miljarder dollar. I november och december i fjol fick man in ordrar från operatören Idea värda 350 miljoner dollar. 

- Det är ganska massiva affärer, konstaterar Mats Granryd. De flesta affärer här är av stor karaktär eftersom Indien inte bara är ett land utan en hel kontinent. 

I nuläget präglas den indiska marknaden av en viss oro inför 3G-utbyggnaden, berättar Granryd. 

- Folk är lite spända. 3G innebär nya affärer och att nya spelare kan komma in. 

Användningen av 3G-näten beräknas gå igång tidigt 2009. Mats Granryd tror dock inte att det blir något större utbud av 3G-tjänster till en början. Istället spår han att operatörerna i första hand kommer att utnyttja frekvenserna till röstsamtal. 

- Vi har edge-kapabla nät idag där operatörerna inte använder edge eftersom de behöver så mycket röstkapacitet som möjligt. Det är så mycket folk på så lite yta här. För 3G har varje operatör bara fått 5 megahertz. Jag tror de kommer att använda det till mer röst. 

Mats Granryd bedömer heller inte att 3G-utbyggnaden innebär några stora nya avtal för leverantörerna. 

- Sedan två år tillbaka har vi sålt core-nät som är 3G-anpassade, och våra kunder har gjort en stor del av investeringarna redan. Det som är kvar är att bygga basstationer. 

Snart lämnar Mats Granryd det spirande indiska 3G-nätet bakom sig för att istället klura på hur Ericsson kan hjälpa brittiska operatörer att bli effektivare och erbjuda nya tjänster.

 Storbritannien anses vara världens mest mogna telekommarknad, och även om Granryd inte vill säga för mycket för tidigt tror han att mobila tjänster kommer att stå högt på agendan. 

Han slänger ytterligare en blick på klockan och föreslår att IT24 gör honom sällskap ner till personalmatsalen. Där bjuds kryddstarka vegetariska röror samt den indiska rätten chicken biryani - ris med kyckling. Alla ögon vilar för en stund på vd och hans svenska journalistsällskap. 

Medan Mats Granryd skopar upp en portion biryani på tallriken berättar han att han trots en lång internationell karriär är lite orolig inför klivet från den tuffa indiska affärskulturen till det betydligt artigare brittiska klimatet. 

- I Indien är det väldigt intensivt, man är duktig på att förhandla och det är stort kostnadsfokus. Indier är väldigt skickliga affärsmän och det krävs att man är tuff själv. Man måste kunna säga nej och stå för det – det är inte lätt för oss svenskar, säger Mats Granryd. 

Samtidigt har åren i Indien lärt honom ödmjukhet. Som svensk chef är man van vid att behöva argumentera för att få sin vilja igenom. 

- Men om en chef i Asien säger att det är på ett visst sätt så är det så. Det gör att man måste vara oerhört ödmjuk och verkligen lyssna för att fånga upp åsikter. 

När Mats Granryd lämnar det tuffa klimatet för det artiga lämnar han också bakom sig de riktigt tunga kontrakten. 

Affärerna i Storbritannien och Irland kommer inte att ha lika många nollor. Ändå innebär det nya jobbet ett kliv uppåt i Ericsson-hierarkin. 

- Det är en prestigefylld roll eftersom mycket av utvecklingen drivs från England. 

Hur ser framtiden ut, vill du bli vd för Ericsson?
- Det vet jag inte. Det är en omöjlig fråga att svara på. Det tar vi när den kommer, säger Granryd och rättar sig snabbt:
- Om och när den kommer.