Av
Under det fjärde kvartalet 2008 minskade omsättningen med 28 procent till 12,4 miljoner kronor, att jämföra med motsvarande kvartal 2007 då det landande på 17,2 miljoner kronor.
Förlusten efter skatt ökade till 1,2 miljoner kronor från 0,6 miljoner kronor.
– Det känns självklart inte så bra. Vi är inte nöjda med rapporten. Vi tappade en del under det fjärde kvartalet, säger vd:n Muazzam Choudhury.
It-konsultbolaget har haft en stor exponering mot bank- och finansbranschen, där mellan 50 och 60 procent av omsättningen kan härledas ifrån.
Enligt Muazzam Choudhury förändrades de ekonomiska förutsättningarna under det tredje kvartalet 2008 och många projekt avslutades tidigare än beräknat.
Muazzam Choudhury förklarar att i och med att projekt blev nedlagda fick man snabbt styra om strategin mot andra branscher, som exempelvis spelbranschen och offentliga sektorn, vilket man har lyckats med till viss del.
– Vi har hämtat oss ganska väl från tappet, men vi har inte hunnit göra tillräckligt för att det ska kompensera bortfallet, säger han.
Muazzam Choudhury förklarar att under 2007 genomförde bolaget ett förvärv i samband med det uppstod en viss personalomsättning som under sommaren ”överkompenserades” med nyrekryteringar och i samma veva kom smällen med indragna projekt från bank och finanssektorn.
– Jag är minst nöjd med att vi har haft låg beläggningsgrad. Den är något lägre nu än det var under första kvartalet 2008.
För helåret 2008 redovisar MSC konsult förlust efter skatt på 2,2 miljoner kronor, att jämföra med 2007 då förlusten hamnade på 0,2 miljoner kronor.
Samtidigt ökade omsättningen i fjol med 38 procent till 50,9 miljoner kronor från 36,8 miljoner kronor 2007.
Enligt Muazzam Choudhury har man en stor kundbas på cirka 150 kunder, varav mellan 20 och 25 har bolaget en aktiv relation med.
Ni är ett litet konsultbolag, hur ska ni överleva lågkonjunkturen?
– Vi har 22 år bakom oss, har många kunder och 15 miljoner i kassan. Vi härdar ut svåra omställningar.
Kommer ni att klara av prispressen?
– De uppdrag som löper har ungefär samma prisnivå, men på nya uppdrag är de högre konkurrens. Det har inträffat en del fall, där stora kunder dikterar att man ska sänka priserna med en viss procent. Småföretagarna har inget att säga emot, där är vi maktlösa
Tidigare har konsultbolaget huvudsakligen varit inriktat mot it management, systemutveckling, drift och teknik, men under 2008 har bolaget utvecklat två nya tjänsteområden inom ärendehanteringssystem och webbsäkerhet, enligt Muazzam Choudhury.
När kommer ni att nå ett positivt resultat?
– Som det ser ut nu vet vi inte om vi kommer att få en tillväxt. Det är en väldigt osäker marknad.
Förlusten efter skatt ökade till 1,2 miljoner kronor från 0,6 miljoner kronor.
– Det känns självklart inte så bra. Vi är inte nöjda med rapporten. Vi tappade en del under det fjärde kvartalet, säger vd:n Muazzam Choudhury.
It-konsultbolaget har haft en stor exponering mot bank- och finansbranschen, där mellan 50 och 60 procent av omsättningen kan härledas ifrån.
Enligt Muazzam Choudhury förändrades de ekonomiska förutsättningarna under det tredje kvartalet 2008 och många projekt avslutades tidigare än beräknat.
Muazzam Choudhury förklarar att i och med att projekt blev nedlagda fick man snabbt styra om strategin mot andra branscher, som exempelvis spelbranschen och offentliga sektorn, vilket man har lyckats med till viss del.
– Vi har hämtat oss ganska väl från tappet, men vi har inte hunnit göra tillräckligt för att det ska kompensera bortfallet, säger han.
Muazzam Choudhury förklarar att under 2007 genomförde bolaget ett förvärv i samband med det uppstod en viss personalomsättning som under sommaren ”överkompenserades” med nyrekryteringar och i samma veva kom smällen med indragna projekt från bank och finanssektorn.
– Jag är minst nöjd med att vi har haft låg beläggningsgrad. Den är något lägre nu än det var under första kvartalet 2008.
För helåret 2008 redovisar MSC konsult förlust efter skatt på 2,2 miljoner kronor, att jämföra med 2007 då förlusten hamnade på 0,2 miljoner kronor.
Samtidigt ökade omsättningen i fjol med 38 procent till 50,9 miljoner kronor från 36,8 miljoner kronor 2007.
Enligt Muazzam Choudhury har man en stor kundbas på cirka 150 kunder, varav mellan 20 och 25 har bolaget en aktiv relation med.
Ni är ett litet konsultbolag, hur ska ni överleva lågkonjunkturen?
– Vi har 22 år bakom oss, har många kunder och 15 miljoner i kassan. Vi härdar ut svåra omställningar.
Kommer ni att klara av prispressen?
– De uppdrag som löper har ungefär samma prisnivå, men på nya uppdrag är de högre konkurrens. Det har inträffat en del fall, där stora kunder dikterar att man ska sänka priserna med en viss procent. Småföretagarna har inget att säga emot, där är vi maktlösa
Tidigare har konsultbolaget huvudsakligen varit inriktat mot it management, systemutveckling, drift och teknik, men under 2008 har bolaget utvecklat två nya tjänsteområden inom ärendehanteringssystem och webbsäkerhet, enligt Muazzam Choudhury.
När kommer ni att nå ett positivt resultat?
– Som det ser ut nu vet vi inte om vi kommer att få en tillväxt. Det är en väldigt osäker marknad.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
