I dag arbetar han som COO på Enea. Den 27 mars blir han vd och koncernchef. Per Åkerberg ersätter då Åsa Landén Ericsson som fungerat som tillförordnad vd sedan i maj förra året.

Enligt styrelsen har den nya vd:n "bidragit starkt till att bygga upp Eneas verksamhet på nya marknader såsom Asien och Nordamerika. Per har en gedigen mjukvarubakgrund från Telelogic som Senior Vice President för Centraleuropa och Nordamerika och från Telia Megacom."

Själv är han nöjd med den nya tjänsten.

– Det känns jättebra och spännande. Det är fantastiskt stimulerande att få det här jobbet. Jag har varit här i fem år och kan bolaget. Nu ska jag ta det vidare.

Hur kommer det märkas att du är vd?
– Jag har en internationell bakgrund och kommer att jobba för en fortsatt tillväxt på den internationella telekom-marknaden. Jag vill så klart få ut våra produkter till fler telekomspelare.

Är det dina instruktioner från styrelsen?
– Strategin ligger fast från styrelsen. Vi är i en fas där vi vill växa kraftigt internationellt. Det är den inställning styrelsen har.

Vad har varit nyckeln till satsningarna i Asien och Nordamerika?
– Nyckeln är att vara närvarande. Jag har rest oerhört mycket. Viktigt är att träffa kunderna och förstå deras utmaningar. Viktigt är också att ha lokal kompetens på plats. De som använder produkterna ska ha tillgång till folk som talar deras lokala språk. Det duger inte att sitta i Sverige att serva kinesiska kunder.

Ni fortsätter att titta utomlands?
– Telekom-marknaden är i en omstruktureringsfas. De amerikanska telekomtillverkarna har det jobbigt nu, medan det i Asien går lite framåt. Vi vill jobba med alla stora telekomleverantörer. Vi tittar framförallt österut och vill öka tempot där. Framförallt gäller det tre områden: Japan, Sydkorea och Kina. I Kina är tillväxten kraftig. För närvarande finns vi i Shanghai, men vi kommer snart att öppna i Beijing. Sedan ska man ha klart för sig att många västerländska telekombolag också växer snabbt i Kina.

Hur är du som chef?
– Jag är energisk och har hög energitakt. Jag vill se resultat. Jag tror på ett ledarskap där man låter individen driva, men med ganska hög energi. Helst vill jag ha saker gjorda ganska snabbt. Jag vill samtidigt att det ska vara ett lagspel. Hela bolaget ska vara med på affärerna.

Du kommer in i ett läge där det varslas personal i Lund. Hur känns det?
– Det är så klart att makroekonomin är något vi måste leva med, som varje bolag. Vi måste vidta de åtgärder och beslut som behövs för att Enea ska gå bra. Lund har en sämre efterfrågan. Att varsla personal är inget som är jättekul, men det är tyvärr en nödvändighet.

Hur kommer ni att påverkas av varslet?
– Vi tappar duktiga medarbetare i Lund.