Av
– Vi har känt lite på marknaden. Nu är det rätt tid att satsa pengar i Sverige. Och det är självklart att vi har väntat på tillfället, det är inget att sticka under stol med.
Det är Actebis Sveriges försäljningscehf Raoul Lindberg som pratar om den nya situationen på den svenska marknaden.
– GNT är borta, Scribona uppköpta. Den finansiella situationen och vår starka postition i Sverige gör att vi måste agera över sundet. Vi måste gå över till Sverige, säger Raoul Lindberg.
I dag öppnas ett kontor i Stockholm. Huvudkontoret hamnar i Malmö och öppnas om en månad. Det är den svenska avdelningen från Actebis i Köpenhamn flyttas över sundet.
Enligt Raoul Lindberg växer Actebis i Sverige med ”ett par hundra procent” varje månad.
– Vi har hjälp från både leverantörer och kunder som väljer att utvidga samarbetet med oss nu. Man har varor på lager då vissa konkurrenter har valt att lägga ner i Sverige. Det finns inte heller så många nordiska spelare. Det ger sig självt lite, säger han.
Målet är att bli en av de ledande aktörerna i Sverige, och vägen dit ska gå genom mer synlighet och lokal närvaro.
Tidigare har Actebis styrt sin närvaro på den svenska marknaden via Danmark, men med de nya svenska kontoren blir det lättare att ha en lokal närvaro. Raoul Lindberg menar att det är en stor fördel att fysiskt finnas på plats i landet.
– Vi måste ha vetskap om vad kunderna vill ha och prata med kunderna på deras dialekt. Vi har stora kunder i Småland eller Göteborg - då kan man inte ringa som skåning eller som stockholmare. Du måste ha folk som förstår dem, säger han.
Till en början siktar Raoul Lindberg på att ha upp till sju personer på Stockholmskontoret, där produktchefer och säljare kommer att sitta. I Malmö blir det mellan 10-15 personer, som bland annat kommer att syssla med ekonomi, lager och transport.
– Det gäller att hitta rätt personer som kommer från branschen och har en bra vetskap om kunder och alltihopa. Det blir folk med erfarenhet, så det blir antingen från en konkurrent eller från en annan konkurrent, säger han.
Eftersom Raoul Lindberg själv tidigare suttit på GNT-ägda SMG så har han många kontakter från GNT. När GNT valde att lägga ner verksamheten i Sverige passade Raoul Lindberg på att rekrytera folk därifrån.
– Då valde jag att kontakta dem som jag var intresserade av att gå vidare med. Nu har vi kommit fram till de vi vill ha. Den första som är klar är Jörgen Norell och jag förväntar mig att ha da andra klara under veckan.
Det är Actebis Sveriges försäljningscehf Raoul Lindberg som pratar om den nya situationen på den svenska marknaden.
– GNT är borta, Scribona uppköpta. Den finansiella situationen och vår starka postition i Sverige gör att vi måste agera över sundet. Vi måste gå över till Sverige, säger Raoul Lindberg.
I dag öppnas ett kontor i Stockholm. Huvudkontoret hamnar i Malmö och öppnas om en månad. Det är den svenska avdelningen från Actebis i Köpenhamn flyttas över sundet.
Enligt Raoul Lindberg växer Actebis i Sverige med ”ett par hundra procent” varje månad.
– Vi har hjälp från både leverantörer och kunder som väljer att utvidga samarbetet med oss nu. Man har varor på lager då vissa konkurrenter har valt att lägga ner i Sverige. Det finns inte heller så många nordiska spelare. Det ger sig självt lite, säger han.
Målet är att bli en av de ledande aktörerna i Sverige, och vägen dit ska gå genom mer synlighet och lokal närvaro.
Tidigare har Actebis styrt sin närvaro på den svenska marknaden via Danmark, men med de nya svenska kontoren blir det lättare att ha en lokal närvaro. Raoul Lindberg menar att det är en stor fördel att fysiskt finnas på plats i landet.
– Vi måste ha vetskap om vad kunderna vill ha och prata med kunderna på deras dialekt. Vi har stora kunder i Småland eller Göteborg - då kan man inte ringa som skåning eller som stockholmare. Du måste ha folk som förstår dem, säger han.
Till en början siktar Raoul Lindberg på att ha upp till sju personer på Stockholmskontoret, där produktchefer och säljare kommer att sitta. I Malmö blir det mellan 10-15 personer, som bland annat kommer att syssla med ekonomi, lager och transport.
– Det gäller att hitta rätt personer som kommer från branschen och har en bra vetskap om kunder och alltihopa. Det blir folk med erfarenhet, så det blir antingen från en konkurrent eller från en annan konkurrent, säger han.
Eftersom Raoul Lindberg själv tidigare suttit på GNT-ägda SMG så har han många kontakter från GNT. När GNT valde att lägga ner verksamheten i Sverige passade Raoul Lindberg på att rekrytera folk därifrån.
– Då valde jag att kontakta dem som jag var intresserade av att gå vidare med. Nu har vi kommit fram till de vi vill ha. Den första som är klar är Jörgen Norell och jag förväntar mig att ha da andra klara under veckan.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
