Av
Totalt omsatte den svenska delen av Atea 1,52 miljarder kronor under det fjärde kvartalet, en siffra som var 1,685 miljarder motsvarande kvartal 2008. Rörelseresultatet landade på 75 miljoner kronor, en minskning från fjolårets 88,8 miljoner kronor.
Årsomsättningen landade på 4,823 miljarder kronor, vilket är en minskning med 3,8 procent jämfört med 2008. Rörelseresultatet för helåret blev 168 miljoner kronor.
Trots minskningen säger Lars Pettersson att han är nöjd med både helåret och det sista kvartalet.
– Att göra 75 miljoner under ett fjärde kvartal i den här branschen i de här tiderna tycker jag är starkt. Det är en vinstmarginal på nästan 5 procent. Med tanke på att vår finansminister pratade om det värsta året sedan 30-talet så tycker jag att vi har klarat oss rätt bra. Vi fattade många kloka beslut förra året som gör att vi står väl rustade nu, säger han.
Vilka beslut tänker du på då?
– Att våga se att det finns ett liv efter detta, i stället för att göra en massa nervösa drag. Det viktiga är att vi inte har tappat tempo. Nu lägger vi integrationsarbetet bakom oss och fortsätter att ösa på. Vår uppfattning är att vi tar marknadsandelar inom nästan alla områden i Sverige. Om det har varit ett tufft år för oss har det säkert varit betydligt tuffare för andra.
Att han är relativt nöjd med att ha 2009 bakom sig beror så klart på att det är ett år som har inneburit en del tuffa beslut. Bland annat lämnar Atea 2009 med 69 färre konsulter.
– Det blir lite gasa och bromsa. Det ska ses i ljuset av att vi 2008 anställde 300 personer i tro om att konjunkturen var god och sedan tvärsmall det i stället. Men nu är vi på jakt efter flera konsulter igen.
Vad beror det på att man sparkar konsulter samtidigt som man jagar nya?
– Man måste göra justeringar utifrån vad kunden vill ha. Vi måste se till att vi har en rimlig effektivitet. Det ska fortfarande ses i perspektivet av 1 400 människor och vi har absolut inte överagerat utan vi har mer nött på och nött på.
Och nu är det enligt Lars Pettersson ”gasen i botten som gäller” för Atea.
– Det är häftigt att vara i den här koncernen, med tuffa tävlingar mellan länderna. I år kom vi tvåa efter danskarna så nu måste vi jaga tillväxt för att komma ikapp de högpresterande djuren.
Om ni ska växa genom förvärv lär ni hamna i ytterligare en period av integrationsarbete?
– Ja, det är väl därför som man har en skruv lös? Det vi ska göra är att ta en del initiativ. Vi vill växa inom en del områden, som skola, print och videoområdet och det ska ske både genom förvärv och organiskt.
Är det några särskilda regioner ni ska växa i. Ryktena säger att ni behöver bli starkare i Stockholm och att ni är intresserade av att köpa Portal?
– Det snackas så mycket. Stockholmsområdet är Sveriges största marknad. Under andra halvåret hade vi ett rejält tillfrisknande där, så vi har inget akut behov. Men vi är intresserade av alla som är bra.
Årsomsättningen landade på 4,823 miljarder kronor, vilket är en minskning med 3,8 procent jämfört med 2008. Rörelseresultatet för helåret blev 168 miljoner kronor.
Trots minskningen säger Lars Pettersson att han är nöjd med både helåret och det sista kvartalet.
– Att göra 75 miljoner under ett fjärde kvartal i den här branschen i de här tiderna tycker jag är starkt. Det är en vinstmarginal på nästan 5 procent. Med tanke på att vår finansminister pratade om det värsta året sedan 30-talet så tycker jag att vi har klarat oss rätt bra. Vi fattade många kloka beslut förra året som gör att vi står väl rustade nu, säger han.
Vilka beslut tänker du på då?
– Att våga se att det finns ett liv efter detta, i stället för att göra en massa nervösa drag. Det viktiga är att vi inte har tappat tempo. Nu lägger vi integrationsarbetet bakom oss och fortsätter att ösa på. Vår uppfattning är att vi tar marknadsandelar inom nästan alla områden i Sverige. Om det har varit ett tufft år för oss har det säkert varit betydligt tuffare för andra.
Att han är relativt nöjd med att ha 2009 bakom sig beror så klart på att det är ett år som har inneburit en del tuffa beslut. Bland annat lämnar Atea 2009 med 69 färre konsulter.
– Det blir lite gasa och bromsa. Det ska ses i ljuset av att vi 2008 anställde 300 personer i tro om att konjunkturen var god och sedan tvärsmall det i stället. Men nu är vi på jakt efter flera konsulter igen.
Vad beror det på att man sparkar konsulter samtidigt som man jagar nya?
– Man måste göra justeringar utifrån vad kunden vill ha. Vi måste se till att vi har en rimlig effektivitet. Det ska fortfarande ses i perspektivet av 1 400 människor och vi har absolut inte överagerat utan vi har mer nött på och nött på.
Och nu är det enligt Lars Pettersson ”gasen i botten som gäller” för Atea.
– Det är häftigt att vara i den här koncernen, med tuffa tävlingar mellan länderna. I år kom vi tvåa efter danskarna så nu måste vi jaga tillväxt för att komma ikapp de högpresterande djuren.
Om ni ska växa genom förvärv lär ni hamna i ytterligare en period av integrationsarbete?
– Ja, det är väl därför som man har en skruv lös? Det vi ska göra är att ta en del initiativ. Vi vill växa inom en del områden, som skola, print och videoområdet och det ska ske både genom förvärv och organiskt.
Är det några särskilda regioner ni ska växa i. Ryktena säger att ni behöver bli starkare i Stockholm och att ni är intresserade av att köpa Portal?
– Det snackas så mycket. Stockholmsområdet är Sveriges största marknad. Under andra halvåret hade vi ett rejält tillfrisknande där, så vi har inget akut behov. Men vi är intresserade av alla som är bra.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
