Det var runt årsskiftet 2010/2011 som Sibas övertagande av Netonnet började, när ägandet för Sibafamiljen Bengtssons bolag Waldir översteg 30 procent. Budskapet från Netonnet var dock tydligt: Siba var fel köpare.

Men trots det genomfördes alltså affären och trots det har Anders Halvarssons, som lämnade vd-posten i maj, varit kvar. Men nu börjar hans tid på det bolag han en gång grundade gå mot sitt slut.

– Ja, jag har jobbat på Netonnet fram till förra veckan, men jag sitter kvar i styrelsen till slutet av oktober, säger han.

Med tanke på allt som har hänt, hur motiverad har du varit under den sista tiden?
– Det är en sak som är viktig att förstå. Netonnet ligger mig varmt om hjärtat och det gör att jag har en vilja att lämna över det på rätt sätt. Jag har varit med och grundat bolaget och personligen ligger min lojalitet i varumärket, personalen och kunderna. När buden är över kan man välja hur man hanterar situationen och jag har gjort mitt bästa för att lämna över bolaget i bästa skick. Sedan kan man naturligtvis alltid diskutera hur själva övertagandet har skett.

Men det var inte bara Waldirs övertagande av Netonnet som var tungt under fjolåret. Som IT24 tidigare har skrivit var det ett år där priskrigandet nådde nya nivåer, vilket innebar att de stora kedjorna brottades med storförluster. De röda siffrorna gällde även Netonnet som fram tills dess haft en lång historik av svart på sista raden.

– Förra året var ett extremt tufft år och det blev väldigt tufft för alla. De normala spelreglerna sattes ur spel. Istället för att bli lugnare, så gick vi efter halvårsskiftet från krig till blodbad, och det innebar så klart att resultaten blev drabbade, konstaterar Anders Halvarsson, som vittnar om hur skruvad situationen var.

– Det som hände var att annonsvarorna inte längre hade nollmarginal, utan det kunde vara 500-700 kronor i förlust för en del produkter.

Och ovanpå var det också en ständig kamp om att vinna kundernas uppmärksamhet. Och även marknadsföringskriget fick aktörerna att skena iväg.

– Elgiganten gick plötsligt från att lägga 300 miljoner till 600 miljoner på marknadsföring under ett år och var Sveriges största annonsör. Media Markt gjorde ungefär samma ökning och Expert hängde på. Då blir det till slut ett sådant brus att du inte når fram.

Även om han själv säger att han är trött på krigsmetaforerna väljer han att kalla fjolåret ett historiskt slaktår.

– Visst, vi kanske klarade att hålla upp försäljningen. Men de resultaten som branschen gjorde då kommer att gå till historien som slaktresultat. Det kommer förmodligen aldrig att bli värre än så.

Det var också i den vevan som Waldirs övertagande började och som i februari resulterade att Anders Halvarsson också till slut accepterade att sälja sina aktier.

– Vi ville inte ha in en ny ägare alls. Ur ett ägarperspektiv var det då väldigt olyckligt att ha en konkurrent med 28 procents ägande. Framför allt samtidigt som allt det andra hände, det spelade dem i händerna, konstaterar Anders Halvarsson, som svarar så här på hur det känns att hans livsverk hamnade i någon annans ägo:

– Det finns två sidor av myntet. Det är spelets regler när man är på börsen. Sedan är jag som sagt inte riktigt nöjd med hur det gick till. Men att vara bitter finns inte på min världskarta och jag blir fortfarande stolt när jag ser en Netonnetlogga.

Just nu är det tidigare finanschefen Karin Sandsjö som är tillförordnad vd på Netonnet, men rekryteringen av en ny vd pågår för fullt.

När det gäller frågan vad Siba har för planer för Netonnet har det fortfarande inte kommunicerats några klarare besked, mer än att de båda varumärkena ska fortsätta finnas kvar.

Anders Halvarsson säger att han inte vill spekulera i frågan, eftersom det ligger i de nya ägarnas händer. Men en del svar kan han ge kring hur de nya ägarna tänker.

– Det finns en del synergier, framför allt när det gäller ekonomi och logistik. Vi drev egen logistik, och egentligen kan man säga att vi först och främst var ett logistikföretag. Det blir tydligt när det kommer in ett annat företag. Nu blir det Netonnets logistik som tar över Sibas och det är så klart ett kul kvitto för gänget bakom, säger han och fortsätter:

– Naturligtvis är inköpsvolymerna en väldigt tydlig synergi om man har gemensam logistik. Slår man ihop volymerna blir man nästan dubbelt så stor. Men det är klart att det är knepigt med två varumärkeskoncept på samma varor. Det gäller att ett plus ett inte blir en och en halv utan att det åtminstone blir två, gärna två och ett halvt. Men det är inte lätt.

När det gäller hans egen framtid har den också börjat utkristallisera sig.

– Jag har kommit så pass långt att jag vet att jag inte kommer ta något nytt uppdrag alltför snabbt, säger Anders Halvarsson.

De närmsta planerna är ett gemensamt projekt med Boråskompisen Paul Frankenius, som har ett förflutet på bland annat Kappahl och JC. Genom Frankenius bolag Happyland Holding och Anders Halvarssons Livehill (en direktöversättning av Borås i sann västkutsk anda) ska de nu sätta tidigare planer i verket.

– Vi ska hitta intressanta bolag att investera i inom detaljhandel, e-handel och e-tjänster. Det kan hända att vi hittar en större grej, men just nu är det ett ganska vitt papper. Vi har pratat om det här förut och just nu är det ett bra läge att göra något, om vi någon gång ska göra något tillsammans. Det är bra att få lite tid och bygga upp något från scratch. Jag har alltid varit intresserad av att bygga och utnyttja sakers fulla potential.

Anders Halvarsson har med sin erfarenhet som börs- och e-handels-vd även pekats ut som en tänkbar kandidat till rollen som ny vd på Dustin efter Per Eriksson. Men det är inget som lockar just nu.

– Nej, den typen av uppdrag söker jag inte. Ska jag ta ett sådant uppdrag vill jag kombinera det med ett ägande, säger Anders Halvarsson.

– Jag har jobbat hos leverantörer, inom detaljhandel och e-handel och naturligtvis är det där jag har min kunskapsbas. Utan att göra exakt samma sak tror jag att det är viktigt att använda sig av de kunskaper man har sedan tidgare. Och det är spännande tider nu. E-handel har framtiden för sig, med tjänster däromkring och med sociala medier. Det händer mycket i detaljhandlen också med stora förändringar.