Fakta

Whitman korrigerar Apotheker

Whitman axlade vd-jobbet på HP i september, efter en tumultartad sommar.

Förra vd:n Leo Apotheker ledde företaget genom en hård omfokusering mot mjukvara och tjänster, med bland annat jätteköpet av Autonomy för 10,3 miljarder dollar.

Men när Apotheker aviserade att pc-divisionen skulle slängas ut fick aktieägarna nog och börskursen rasade som en sten. Därefter omvärderade HP sitt beslut.

Enligt en analytiker, Paul Edwards på Infotech Research Group, så är strategin att behålla pc-divisionen och bli mer hårdvaruinriktat helt rätt.

– Men lika viktigt är att HP talar om vikten att få mer enhetlighet i sin mjukvara, säger han.

Det saknades under fjolåret, när företaget satsade hårt på mjukvara, utan någon tydlig inriktning.

– HP är en lösningsleverantör, inte bara ett hårdvaruföretag. De har en bra balans mellan hårdvara, tjänster och mjukvara. Men de måste fokusera på att få ihop dessa tre inför företagets partner så att de kan tala med varandra och klara av att sälja.

 Efter ett turbulent 2011 för HP har vd Meg Whitman nu bestämt sig för att ta systemjätten tillbaka till rötterna. Det sade hon under HPs partnerkonferens Las Vegas, hennes första stora framträdande som vd för bolaget.

Högsta prioritet för HP är att göra upp med företrädarnas misstag, säger Meg Whitman. Hennes budskap är att HP i grunden är ett hårdvaruföretag, vars främsta väg till marknaden är företagets partner.

– Förra året gjorde vi kanske inte det bästa av våra relationer och vi inser att ni har haft en del problem att tampas med.
– Beskedet om pc-divisionen i augusti ledde till förvirring om vad som pågick, och om det gick att lita på HP. Det har skapat många utmaningar för oss, sade hon.

Vid övertagandet sade Whitman att det viktigaste var att skapa stabilitet i bolaget.

– Jag ville få bort HP från de dramatiska rubrikerna och få det att handla om produkter, och vad vi gör med kunder och partner, säger Whitman.

HP måste nu återetablera sitt rykte som en partner att lita på, säger hon. Första beslutet hon fattade var att riva upp sin företrädare Leo Apothekers beslut att sälja pc-divisionen.

– Jag insåg att det beslutet behövde ske snabbt för att få slut på osäkerheten så fort som möjligt.

– Den uppenbara slutsatsen var att pc-divisionen och HPs partner passar bättre ihop än åtskilda.

Hon tar ytterligare avstånd från Apothekers tidigare strategi genom att sätta hårdvaran i första rummet.

– Infrastruktur är kärnan i HPs hela dna, där 70 procent av omsättningen kommer från servrar, skrivare, lagring, persondatorer och arbetsstationer.

– Det är kärnan i vilka vi är, och vi ska vara stolta över att vara ett hårdvaruföretag. Allt annat vi gör handlar om att utöka det erbudandet, säger hon.

Hon betonar att HP finns på programmarknaden för att hjälpa kunderna att lösa problem, inte för att bli en programleverantör.

– Vi ser ett stort värde i att erbjuda mjukvara ovanpå hårdvaran för att tackla utmaningar inom områden som stora data och molnet. säger hon.

– HP är på väg tillbaka starkt efter ett tufft 2011. Vi kan skryta igen och hoppas ni gör det också.