Av
Matz Borsch, vd på it-konsultbolaget MSC.
Varför gör ni det?
– Skälen är flera: Vi får in nytt blod och en ny generation i företaget, och det påverkar kulturen och klimatet. Det är också positivt att få en möjlighet att forma en ung individ från början genom att få vara med och bygga upp dennes kompetens och erfarenhet. Det finns även ett samhällsnyttigt perspektiv att fånga upp individer direkt från skolan och erbjuda praktik så att de snabbt kommer in i arbetslivet.
Vad kostar sådana konsulter i drift?
– Vi har bara anställt en yngre konsult i år. Problemet är att få avsättning hos våra kunder, som ofta efterfrågar lång erfarenhet framför unga, oerfarna konsulter. Det kan jag förstå men samtidigt ser jag att det finns många fördelar med att tillhandahålla oerfarna konsulter till självkostnadspris. Jag ser det också som ett samspel mellan konsultföretagen och konsultföretagens kunder. Låt säga att en vanligt utvecklare kanske kostar runt 850 kronor timmen, då kostar en ung och oerfaren kanske under 500 kronor.
Är det verkligen några företag som vill ha it-konsulter utan erfarenhet?
– Ja, det tycker jag. Det borde finnas samma utrymme för unga it-konsulter i dagens arbetsliv som det fanns i det gamla skråväsendet, där skråyrkenas lärlingar fick jobba med erfarna mästare och samtidigt göra nytta. Det finns anledning att tro att det i it-konsultbranschen finns yngre systemutvecklare med liten erfarenhet som kan göra nytta också.
Vad kan man sätta sådana på för uppdrag?
– Främst systemutveckling, till exempel programmering och gränssnittsutveckling. Men det kan vara mycket annat också.
Vad skulle det betyda för branschen om andra konsultbolag följer efter?
– Jag tror att man kan skapa en ny typ av standard i branschen genom att säga att det är helt okej att ta in yngre människor utan erfarenhet på konsultuppdrag som ett naturligt sätt att skola in nya konsulter i branschen. För de yngre människorna skulle det innebära en snabbare förflyttning till arbetslivet och för att komma igång att jobba.
Rekommenderar ni era kollegor, konkurrenter att göra på samma sätt?
– Ja, egentligen handlar det inte om konkurrenter, utan att våra kunder måste lära sig att man kan jobba på det här sättet. Så det är egentligen acceptans från företagen som köper konsulttjänster som vi efterlyser.
Hur många konsulter har ni anställt på det här sättet?
– Hittills har det inte blivit speciellt många, kanske en fem, sex konsulter bara. Men vi hoppas på många fler i framtiden.
– Skälen är flera: Vi får in nytt blod och en ny generation i företaget, och det påverkar kulturen och klimatet. Det är också positivt att få en möjlighet att forma en ung individ från början genom att få vara med och bygga upp dennes kompetens och erfarenhet. Det finns även ett samhällsnyttigt perspektiv att fånga upp individer direkt från skolan och erbjuda praktik så att de snabbt kommer in i arbetslivet.
Vad kostar sådana konsulter i drift?
– Vi har bara anställt en yngre konsult i år. Problemet är att få avsättning hos våra kunder, som ofta efterfrågar lång erfarenhet framför unga, oerfarna konsulter. Det kan jag förstå men samtidigt ser jag att det finns många fördelar med att tillhandahålla oerfarna konsulter till självkostnadspris. Jag ser det också som ett samspel mellan konsultföretagen och konsultföretagens kunder. Låt säga att en vanligt utvecklare kanske kostar runt 850 kronor timmen, då kostar en ung och oerfaren kanske under 500 kronor.
Är det verkligen några företag som vill ha it-konsulter utan erfarenhet?
– Ja, det tycker jag. Det borde finnas samma utrymme för unga it-konsulter i dagens arbetsliv som det fanns i det gamla skråväsendet, där skråyrkenas lärlingar fick jobba med erfarna mästare och samtidigt göra nytta. Det finns anledning att tro att det i it-konsultbranschen finns yngre systemutvecklare med liten erfarenhet som kan göra nytta också.
Vad kan man sätta sådana på för uppdrag?
– Främst systemutveckling, till exempel programmering och gränssnittsutveckling. Men det kan vara mycket annat också.
Vad skulle det betyda för branschen om andra konsultbolag följer efter?
– Jag tror att man kan skapa en ny typ av standard i branschen genom att säga att det är helt okej att ta in yngre människor utan erfarenhet på konsultuppdrag som ett naturligt sätt att skola in nya konsulter i branschen. För de yngre människorna skulle det innebära en snabbare förflyttning till arbetslivet och för att komma igång att jobba.
Rekommenderar ni era kollegor, konkurrenter att göra på samma sätt?
– Ja, egentligen handlar det inte om konkurrenter, utan att våra kunder måste lära sig att man kan jobba på det här sättet. Så det är egentligen acceptans från företagen som köper konsulttjänster som vi efterlyser.
Hur många konsulter har ni anställt på det här sättet?
– Hittills har det inte blivit speciellt många, kanske en fem, sex konsulter bara. Men vi hoppas på många fler i framtiden.
