– Vi skapade de här bolagen för att gå djupare inom tre områden: tillverkningsindustri, tjänsteföretag och offentlig sektor. Vi vill fokusera mer genom att bilda bolagen. På så sätt lär vi oss mer och mer om de nischer och branscher där vi jobbar, och våra lösningar blir bättre och bättre, säger Bert-Inge Hogsved, vd för Hogiagruppen.
Hogia har sedan 1990 kontinuerligt skapat nya dotterbolag som vart och ett riktar in sig på en specifik bransch eller nisch.
– Kunderna vill att det vi tillhandahåller ska vara anpassat för varje bransch. Lösningarna ska kommunicera med olika system i allt högre utsträckning, och det finns en branschorientering i de här kommunikationslösningarna. De här nya dotterbolagen är något av en slutfas i vår förändring mot en branschorientering.
Men att branschorienteringen är klar innebär inte att det sista dotterbolaget är skapat, enligt Hogsved. Dotterbolagen fyller nämligen en annan funktion också: att skapa småskalighet och entreprenörsanda.
– Genom att bygga upp kompletta småföretag får människor möjlighet att ta ansvar och synas. Det blir en speciell känsla, och man kommer nära kunderna. Folk tycker att man inte ska göra som vi gör, och egentligen behöver vi väl inte 27 bolagschefer, 27 ekonomiansvariga och 27 försäljningschefer, men det fungerar himla bra. Det är jätteroligt med det engagemang man har i små verksamheter.
Bert-Inge Hogsved tror att uppdelningen i småbolag är en starkt bidragande faktor till Hogia-gruppens stadiga tillväxt, med en omsättningsökning på 6–7 procent årligen under de senaste åren.
– Vi har en stor fördel av småskaligheten i den här hemska branschen där det händer så mycket, så snabbt. Vi har klarat av att växa med runt 25 personer per år de senaste fem åren trots finanskrisen. Jag ser ingen anledning till att vi inte skulle fortsätta öka med säg 25 personer per år. I år kommer vi att nyanställa minst 30 personer.
I februari i år blev det klart att Hogia blir en av leverantörerna av ett nytt biljett- och informationssystem till Helsingforsregionens kollektivtrafik.
Hogia Public Transport Systems har redan en mycket stark ställning i Sverige och Danmark, och företaget satsar nu på att stärka sin position i Storbritannien.
– När vi bestämde oss för att gå vidare internationellt på kollektivtrafiksidan för fem år sedan spred vi resurserna brett, men det fungerade inte. Därför bestämde vi oss för att satsa på att komma in i först Helsingfors och sedan Storbritannien.
En annan stor satsning Hogia-gruppen gör är på molntjänster. Den första onlinetjänsten, Hogia Smart, lanserades i början av året. Tjänsten riktar sig till småföretag, och nästa produkt i serien lanseras i juni.
– Vi har lanserat en molnlösning inom transport också, för småföretag. Det kommer att bli mycket molnlösningar framöver. Vi har ytterligare projekt på gång, exempelvis på kollektivtrafiksidan.
Hur har molnsatsningen gått hittills?
– Vi har väl ett hundratal kunder nu, så det är inga enorma siffror, men det kommer det att bli. Vi är extremt långsiktiga.


























