Gunnar Hesse jobbar i dag ungefär halvtid som styrelseordförande i programbolaget Qlucore, it-konsultbolaget Steam Consulting och it-utbildningsbolaget Institutet för informationsteknologi. Han är också konsult med styrelseutvärderingar.
– Jag har hållit ungefär samma fart sedan jag slutade på Unisys. Jag vägrar ta på mig stora konsultuppdrag, det är livet för kort för, men styrelseuppdrag är väldigt stimulerande. Och att jobba med små bolag är väldigt kul, man blir så involverad.
Det färskaste av Gunnar Hesses styrelseuppdrag är det i fem år gamla Qlucore, som utvecklar program för analys av data inom exempelvis gen- och cancerforskning.
– Det är ett väldigt spännande bolag och ett angeläget område – stora data är det senaste snacket i it-världen. Bolaget växer bra, med över 50 procent per år, och har flera stora kunder. Men det är ständiga utmaningar med små bolag: att hitta nytt kapital och att expandera på rätt sätt.
Gunnar Hesse är även engagerad i Styrelseakademien, där har han upptäckt vad han anser vara ett stort problem.
– Det finns väldigt stora gap mellan beslutsfattare och tekniker. Styrelserna tar inte sitt ansvar för it-frågorna – de verkar vara för svåra. De inser inte att de måste kunna ställa de rätta frågorna för att kunna ta bra beslut. Man kopplar inte affärsnyttan till tekniken.
Vad ser du för trender inom it?
– Stora data, outsourcing, mobilitet och sociala medier.
När det gäller stora data är trenden att vi genererar allt mer data och att det blir allt mer angeläget att ha tillgång till program som kan hitta samband och trender i datamängderna, anser Gunnar Hesse.
– När det gäller outsourcing är vi inne på den andra eller tredje generation. Nu handlar det om multisourcing: man går inte till en enda leverantör utan man delar upp arbetet för att sätta press på leverantörerna och för att få rätt expertis. Den trenden är tydlig. Dessutom sker det en tydlig konsolidering i branschen.
Den tredje trenden Gunnar Hesse ser, ökad mobilitet, ställer stora krav på företagen, anser han.
– Vad är privat och vad är företagets? Det är en utmaning för cio:er att hålla ordning på det. Det gäller både ägandet av den fysiska prytteln och av data.
Trenden med ökat användande av sociala medier skapar även den utmaningar, anser Gunnar Hesse.
– Man lägger ut väldigt mycket information om sig själv, och vet inte vart den tar vägen. Men så fort staten pratar om avlyssning så tycker folk att det är helt förfärligt. Debatten om personlig integritet haltar.
Vad tror du om Unisys framtid?
– Jag vill inte uttala mig om min förra arbetsgivare, så jag passar där.
Tänker du hålla samma arbetstakt framöver?
– Ja, om Gud vill och hälsan tillåter. Men jag tänker inte öka, det gäller att njuta av dagen. Nivån är bra nu, jag kan ha ett rikt privatliv också.
– Jag har hållit ungefär samma fart sedan jag slutade på Unisys. Jag vägrar ta på mig stora konsultuppdrag, det är livet för kort för, men styrelseuppdrag är väldigt stimulerande. Och att jobba med små bolag är väldigt kul, man blir så involverad.
Det färskaste av Gunnar Hesses styrelseuppdrag är det i fem år gamla Qlucore, som utvecklar program för analys av data inom exempelvis gen- och cancerforskning.
– Det är ett väldigt spännande bolag och ett angeläget område – stora data är det senaste snacket i it-världen. Bolaget växer bra, med över 50 procent per år, och har flera stora kunder. Men det är ständiga utmaningar med små bolag: att hitta nytt kapital och att expandera på rätt sätt.
Gunnar Hesse är även engagerad i Styrelseakademien, där har han upptäckt vad han anser vara ett stort problem.
– Det finns väldigt stora gap mellan beslutsfattare och tekniker. Styrelserna tar inte sitt ansvar för it-frågorna – de verkar vara för svåra. De inser inte att de måste kunna ställa de rätta frågorna för att kunna ta bra beslut. Man kopplar inte affärsnyttan till tekniken.
Vad ser du för trender inom it?
– Stora data, outsourcing, mobilitet och sociala medier.
När det gäller stora data är trenden att vi genererar allt mer data och att det blir allt mer angeläget att ha tillgång till program som kan hitta samband och trender i datamängderna, anser Gunnar Hesse.
– När det gäller outsourcing är vi inne på den andra eller tredje generation. Nu handlar det om multisourcing: man går inte till en enda leverantör utan man delar upp arbetet för att sätta press på leverantörerna och för att få rätt expertis. Den trenden är tydlig. Dessutom sker det en tydlig konsolidering i branschen.
Den tredje trenden Gunnar Hesse ser, ökad mobilitet, ställer stora krav på företagen, anser han.
– Vad är privat och vad är företagets? Det är en utmaning för cio:er att hålla ordning på det. Det gäller både ägandet av den fysiska prytteln och av data.
Trenden med ökat användande av sociala medier skapar även den utmaningar, anser Gunnar Hesse.
– Man lägger ut väldigt mycket information om sig själv, och vet inte vart den tar vägen. Men så fort staten pratar om avlyssning så tycker folk att det är helt förfärligt. Debatten om personlig integritet haltar.
Vad tror du om Unisys framtid?
– Jag vill inte uttala mig om min förra arbetsgivare, så jag passar där.
Tänker du hålla samma arbetstakt framöver?
– Ja, om Gud vill och hälsan tillåter. Men jag tänker inte öka, det gäller att njuta av dagen. Nivån är bra nu, jag kan ha ett rikt privatliv också.
