Av
| 
Vad ligger bakom beslutet?
– Ett skäl är att jag har varit i företaget så länge och till slut går man lite i cirklar. Och ska jag göra något ytterligare i livet är det hög tid att göra det nu. Jag har alltid beundrat de idrottsmän som har förstått när det är dags att lägga av. Det är inte så roligt när hela omvärlden vet att man borde ha lagt av. Jag vill göra det här nu när alla är glada och nöjda med att vi lyckats så bra. Det är ett bra läge att sluta, helt enkelt.
Men du fortsätter att vara verksam i företaget i ett år. Vad ska du göra då?
– Exakt vad jag ska jobba med är inte klart än men det blir lite specialprojekt. Rekryteringen av en ny vd har redan börjat och man letar både externt och internt.
Vad ska du göra sedan?
– Jag vill göra något helt annat, och vad det blir ska jag fundera på nu. Jag har lite uppslag men jag ska försöka ha ett öppet sinne och inte ha så bråttom med att bestämma mig.
Vad har varit roligast under dina år på Enfo?
– Det roligaste är att se hur vi tillsammans lyckas vinna affärer, kunder blir nöjda och vi växer och kan anställa folk. Att få vara med och bygga bolag när det går bra är det en fantastisk tillvaro att befinna sig i. Jag har varit i bolaget från början 2000 när det hette Zipper, och 2008 köptes det av Enfo. Och det är klart att det har påverkat att Enfo kom in som ägare. Det är också en del i att jag slutar.
Hur då?
– Jag har ju varit med och mer eller mindre grundat bolaget och har min syn på det. Det har varit jobbigt att försvara historiken som vi har med oss från Zipper. Den allra högsta ledningen i Enfo har nog haft förståelse men lite längre ner verkar de tycka att det är obegripligt med så många självständiga och ibland bångstyriga enheter. Utifrån kan man tycka att det ser rätt knepigt ut och har man inte historiken med sig är det svårt att förstå varför vi tycker att det är så bra.
Vad är det de inte förstår?
– Jag vill bejaka skillnader för då tror jag att fler känner sig hemma, men det tror jag är ganska ovanligt. De flesta företagen vill ha gemensam policys för alla men en del människor känner sig inte hemma i det. Vi har försökt bygga ett bolag där vi försöker förstå vad som verkligen lockar olika typer av specialister. Det har varit en viktig framgångsfaktor för oss men som ibland är svår att förstå för andra. Det finns en del kulturskillnader.
– Ett skäl är att jag har varit i företaget så länge och till slut går man lite i cirklar. Och ska jag göra något ytterligare i livet är det hög tid att göra det nu. Jag har alltid beundrat de idrottsmän som har förstått när det är dags att lägga av. Det är inte så roligt när hela omvärlden vet att man borde ha lagt av. Jag vill göra det här nu när alla är glada och nöjda med att vi lyckats så bra. Det är ett bra läge att sluta, helt enkelt.
Men du fortsätter att vara verksam i företaget i ett år. Vad ska du göra då?
– Exakt vad jag ska jobba med är inte klart än men det blir lite specialprojekt. Rekryteringen av en ny vd har redan börjat och man letar både externt och internt.
Vad ska du göra sedan?
– Jag vill göra något helt annat, och vad det blir ska jag fundera på nu. Jag har lite uppslag men jag ska försöka ha ett öppet sinne och inte ha så bråttom med att bestämma mig.
Vad har varit roligast under dina år på Enfo?
– Det roligaste är att se hur vi tillsammans lyckas vinna affärer, kunder blir nöjda och vi växer och kan anställa folk. Att få vara med och bygga bolag när det går bra är det en fantastisk tillvaro att befinna sig i. Jag har varit i bolaget från början 2000 när det hette Zipper, och 2008 köptes det av Enfo. Och det är klart att det har påverkat att Enfo kom in som ägare. Det är också en del i att jag slutar.
Hur då?
– Jag har ju varit med och mer eller mindre grundat bolaget och har min syn på det. Det har varit jobbigt att försvara historiken som vi har med oss från Zipper. Den allra högsta ledningen i Enfo har nog haft förståelse men lite längre ner verkar de tycka att det är obegripligt med så många självständiga och ibland bångstyriga enheter. Utifrån kan man tycka att det ser rätt knepigt ut och har man inte historiken med sig är det svårt att förstå varför vi tycker att det är så bra.
Vad är det de inte förstår?
– Jag vill bejaka skillnader för då tror jag att fler känner sig hemma, men det tror jag är ganska ovanligt. De flesta företagen vill ha gemensam policys för alla men en del människor känner sig inte hemma i det. Vi har försökt bygga ett bolag där vi försöker förstå vad som verkligen lockar olika typer av specialister. Det har varit en viktig framgångsfaktor för oss men som ibland är svår att förstå för andra. Det finns en del kulturskillnader.
