IT24 skrev nyligen om IFS avtal med Ericsson som innefattar affärskritiska processer inom bolagets affärsenhet för hårdvarutjänster.

Enligt Glenn Arnesen, som leder IFS i Skandinavien är det ett viktigt avtal av flera anledningar. En är givetvis att IFS, i sedvanlig ordning, får passa på att ge en känga åt konkurrenten SAP, eller ”den stora tyska”, som IFS-chefen väljer att titulera konkurrenten.

– Varför väljer Ericsson att ta in IFS när de redan har SAP? Som jag ser det är det tre orsaker till det, säger han och utvecklar:

– Vi kan inte vara allt för alla, utan vi behöver ha mer fokus. Det gör att vi har valt att fokusera på ett antal utvalda branscher. Det andra är att vi köper in mjukvara från Microsoft, Oracle och IBM, vilket medför att en stor del av vår kostnad för forsking och utveckling används till att utveckla bra funktioner och att göra det användarvänligt.

Den tredje orsaken han lyfter fram är de förvärv som IFS har gjort, och som på ett tydligt sätt har bidragit till att den nya prestigekunden kunde tas hem.

– Vi lägger ungefär 500 miljoner i forskning och utveckling på varje huvudrelease, men ibland köper vi också kompletterande teknologi. Jag vet att de senaste förvärven, 360 Scheduling och Metrix, var viktiga för att Ericsson skulle få upp ögonen för oss.

Runt 13 miljoner kronor var affären med Ericsson värd. Men det är inte i första hand det initiala värdet som glädjer Glenn Arnesen. Prestigekunds-delen och eventuella framtida intäkter är snarare det allra viktigaste, det vill säga att en affär med ett storbolag som Ericsson blir en kvalitetsstämpel att ta med sig.

– När vi gjorde en affär med Maersk så gav det oss tre nya kunder på en vecka, säger han och hoppas att det nu kan bli en liknande Ericsson-effekt.

– Ericsson har en extremt professionell inköpsorganisation och är verkligen en "approved vendor". Jag förväntar mig mycket av marknaden efter den här affären, konstaterar Glenn Arnesen.